Developing
Organizations

where leaders develop their teams at the pace of AI where AI creates value
because people do where change is done with people, not to them where what's agreed in the room, happens outside that deliver results
not excuses for better Mondays Dr. Claus Clasvogt
Managementberatung

Wenn Veränderung zum Führungsauftrag wird

Als Führungskraft beherrschen Sie Ihr Tagesgeschäft, liefern verlässlich Ergebnisse und erreichen Ihre Ziele. Genau das hat Sie erfolgreich gemacht.

Heute wird von Ihnen auch erwartet, immer anspruchsvollere Veränderungen in Ihrem Verantwortungsbereich erfolgreich umzusetzen.

Gerade die KI-Transformation macht hierbei deutlich, dass Führungskräfte selbst zum entscheidenden Erfolgsfaktor werden.

Sie müssen Orientierung geben und Entscheidungen treffen – während sie selbst noch lernen und noch nicht alle Antworten kennen.

Mein Beitrag zu Ihrer Transformation

Ich unterstütze Führungskräfte und ihre Teams, anspruchsvolle Transformationen zum Erfolg zu führen.

Referenzen

I. initiativen zur Förderung moderner Arbeitsweisen im unternehmen

Allen Initiativen liegt das gleiche Wirkprinzip zugrunde: Im Fokus steht die nachhaltige Steigerung der Leistungsfähigkeit der Organisation durch konkrete Verbesserungen von Arbeitsabläufen, Zusammenarbeit und Führung – entwickelt und verankert durch zielgerichtete, konsequent partizipative Vorgehensweisen.

AI-Journey

Wie können wir im Unternehmen Neugier, Nutzung und Verantwortung für KI zugleich fördern?

AI-powered HR

Wie können wir systematisch Chancen und Risiken der KI für HR bewerten und konkrete Maßnahmen daraus ableiten?

Matching-Platform

Wie können wir Personalressourcen durch geschäfts- und funktionsübergreifende Zusammenarbeit effizienter nutzen?

Lean & Agile

Wie fördern wir schlanke und agile Arbeitsweisen in den indirekten Bereichen des Konzerns?

Innovation Garage

Wie können wir Innovationskraft und Unternehmergeist im Unternehmen gezielt stärken?

Lean Production

Wie können wir bei gleicher Personalstärke die Produktionskapazität für LKW-Motoren um 30% steigern?

Lean Aircraft Maintenance

Wie können wir in der Instandhaltung Durchlaufzeiten verkürzen, um die eigenen Kapazitäten effizienter zu nutzen?

New Ways of Working together

Wie können wir nach einer umfassenden Reorganisation eine neue Arbeits- und Führungskultur etablieren?

II. Change Management in Schwierigen Transformations- und Führungssituationen

Der entscheidende Hebel für erfolgreiches Change Management ist die Arbeit mit Schlüsselspielern – etwa mit dem Kernteam eines Transformationsprogramms oder dem Top-Führungsteam einer Organisation, insbesondere in Phasen großer Unsicherheit und Entscheidungsdichte.