Developing
Organizations

for better Mondays that deliver results
not excuses where what's agreed in the room, happens outside that move at the
speed of trust where people love to
perform 'cause it matters where change is done with people, not to them Dr. Claus Clasvogt
Managementberatung

Veränderungsschmerzen?

Wenn wichtige Veränderungsvorhaben beginnen, Schmerzen zu bereiten, setzt man zunächst auf die Selbstheilungskräfte der Organisation.

Bleiben die Symptome bestehen und der Fortschritt aus, kann eine unabhängige Expertenmeinung sehr wertvoll sein.

Als ChangeDoc stelle ich eine Diagnose für geplante oder laufende Veränderungsvorhaben und gebe dem Führungsteam eine ehrliche Einschätzung der Situation – sowie konkrete Handlungsempfehlungen.

Typische Wirkungsfelder meiner Arbeit

"Ich unterstütze Unternehmensführungen beim Erreichen ihrer strategischen Ziele durch den Aufbau der notwendigen organisationalen Fähigkeiten."

I. initiativen zur Förderung moderner Arbeitsweisen im unternehmen

Allen Initiativen liegt das gleiche Wirkprinzip zugrunde: Im Fokus steht die nachhaltige Steigerung der Leistungsfähigkeit der Organisation durch konkrete Verbesserungen von Arbeitsabläufen, Zusammenarbeit und Führung – entwickelt und verankert durch zielgerichtete, konsequent partizipative Vorgehensweisen.

Lean Production

Wie können wir bei gleicher Personalstärke die Produktionskapazität für LKW-Motoren um 30% steigern?

Lean Aircraft Maintenance

Wie können wir in der Instandhaltung Durchlaufzeiten verkürzen, um die eigenen Kapazitäten effizienter zu nutzen?

New Ways of Working together

Wie können wir nach einer umfassenden Reorganisation eine neue Arbeits- und Führungskultur etablieren?

AI-Journey

Wie können wir im Unternehmen Neugier, Nutzung und Verantwortung für KI zugleich fördern?

AI-powered HR

Wie können wir systematisch Chancen und Risiken der KI für HR bewerten und konkrete Maßnahmen daraus ableiten?

Matching-Platform

Wie können wir Personalressourcen durch geschäfts- und funktionsübergreifende Zusammenarbeit effizienter nutzen?

Lean & Agile

Wie fördern wir schlanke und agile Arbeitsweisen in den indirekten Bereichen des Konzerns?

Innovation Garage

Wie können wir Innovationskraft und Unternehmergeist im Unternehmen gezielt stärken?

II. Change Management in Schwierigen Transformations- und Führungssituationen

Der entscheidende Hebel für erfolgreiches Change Management ist die Arbeit mit Schlüsselspielern – etwa mit dem Kernteam eines Transformationsprogramms oder dem Top-Führungsteam einer Organisation, insbesondere in Phasen großer Unsicherheit und Entscheidungsdichte.